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    上半年暫不上市,華為電視到底遭遇了什么?

    原標題:上半年暫不上市,華為電視到底遭遇了什么?

    華為成功的秘訣是啥?公司不上市就是原因之一,關鍵還是核心理念

    我猜想,止于目前,華為關于電視的規劃及產品定義,尚無法確保它必定有一個驚艷的亮相姿勢。一般認為,電視的突破方向有兩個,一是顯示技術,二是內容應用,如果兩個方向華為都沒有把握實現重大突破,延后上市是明智的選擇。

    原計劃于4月份推出的華為電視,看來上半年是沒戲了。

    4月16日,在深圳舉行的華為分析師大會上,華為消費者業務首席戰略官邵洋稱,“華為電視產品技術的推進一直在進行”,但“上半年暫時沒有市場化的準備”。

    這是華為官方首次正面證實確已布局電視業務。

    關于“上半年無市場化準備”的原因,邵陽稱,“電視到底是合作還是自己做,目前還在探索,廠商希望華為先把電視機做出來,看到這個體驗,再討論?!?

    就在不足一個月之前的3月14日,華為消費者業務CEO余承東在AWE2019否認華為將涉足傳統家電行業,只是稱華為會推出具有電視功能的智能終端。

    一個頗為嚴峻的現實是,越來越多年輕人表示他們已經“不看電視”或“很久不看電視了”。傳統電視走到今天,已是山窮水盡,重新定位這塊大屏,并盡可能多地承擔互聯網的使命,成為未來電視的突破方向。

    1、華為電視到底遭遇了什么?

    從原計劃4月份推出到上半年無準備,華為電視到底遭遇了什么?

    業界分析認為,華為電視業務推進并不像外界期待的那樣順利。

    我估計原因是這樣的:止于目前,華為關于電視的規劃及產品定義,尚無法確保它必定有一個驚艷的亮相姿勢。一般認為,電視的突破方向有兩個,一是顯示技術,二是內容應用,如果兩個方向華為都沒有把握實現重大突破,延后上市是明智的選擇。

    回看電視產業的發展經歷,站在顯示技術的角度看,經歷了從黑白到彩色,從顯像管到平板,從液晶到OLED或量子點,從標清、高清到4K、8K超高清這樣一個過程。

    今天,我們正處于液晶向OLED(或量子點)轉型,高清向4K、8K超高清轉型的過渡期。

    在顯示技術領域,華為并不具有技術積累,不可能在上述技術之外創造出新的顯示技術。這意味著,在顯示技術上,華為電視不可能有大的突破。

    那么,內容應用的方向呢?華為電視有無可能在這個方向實現大的突破?我認為,華為電視在這個方向上突破的可能性大于顯示技術的方向。當然,這只是從理論上講。

    事實是,這方面的突破也非易事。

    目前,幾乎所有主流品牌的電視都已轉型成為智能電視,“全時AI”、“語音控制”、“操作系統”、“大屏生態”……可以說都和智能有關。今天的電視,與10年前乃至5年前相比,已發生很大改變,早已不是傳統意義上的電視。不過,人們對智能電視的體驗并不怎么滿意,甚至頗有微詞,這正是華為的機會。

    但是,說來容易做來難,在內容與應用這個方向上,彩電企業同樣沒有給華為留下多少機會。

    電視這塊大屏,和其他眾多的中小屏幕相比,有兩個明顯區隔:一是屏幕夠大——目前,電視的主流尺寸是55—65吋,未來還有可能變得更大。二是位居客廳中心位置——這是一個家庭的C位。兩大特征,共同決定了智慧家庭時代,電視將義無反顧地承擔起所有智能產品互聯互通的責任,扮演的是家庭的中樞神經角色。

    細心人已經發現,創維于上3月27日在北京發布的大屏AIoT生態Swaiot,及承載這一生態的Q80系列電視,正是基于這一思路設計和定位的。

    據稱,這也是華為電視當初的定位與規劃。如果華為繼續按照這一思路推出電視產品,很有可能被認為是模仿創維,這與華為的企業個性不符。

    這么看來,內容與應用層面,華為電視也很難實現大的突破。

    還有第三種可能,即尋求工業設計層面的突破。

    依然不湊巧,創維又走在了前面。創維發布的Q80系列,由三塊屏幕組成,一塊主屏(即電視屏)顯示常規內容;兩塊副屏,顯示Swaiot智能設備狀態。主副屏之間硬件上相互獨立,軟件上相互關聯,用戶在接收智能設備狀態推送的同時不影響觀看電視。而且該電視安裝了一個可升降攝像頭,便于視頻對話。

    該產品被認為是對傳統電視產品在工業設計層面的巨大突破。一直以來,電視就一塊屏,但創維Q80系列由三塊屏構成,這是一個巨大的創新。我甚至認為這款電視是止于目前所有電視產品中最接近AIoT時代的一款產品。

    2、公眾期待越高,對華為電視越不利

    今天的華為,在中國幾乎是神一樣的存在。當許多人看到雷軍對華為表達不滿的時候,主動站出來質問雷軍:為什么美國害怕的華為而不是小米?

    這個問題讓雷軍三分氣短。

    可以說,華為手機的成功客觀上推高了公眾對華為電視的期待。然而,這并不是一件好事。期待越高,越容易失望。

    如果不能在顯示技術或內容應用兩個方向中的一個實現重大突破,公眾難免會失望:啊,華為電視不過如此!這對華為電視接下來的推廣將形成認知障礙。

    事實上,這也是華為擔心的。自傳出要做電視至今已一年有余,華為電視至今猶抱琵琶半遮面,正是因為沒有十足的把握。須知,一個人的起跑姿勢,直接關乎這個人能跑多遠。

    華為不太情愿將它即將推出的這款產品稱為“電視”,客觀上進一步加大了創新難度;不叫電視,你就要給公眾一個不叫電視的理由,而且這個理由必須足夠充分。因此,華為還需要給它的這款產品起一個產品品類的概念。

    這方面已有前車之鑒。當年,海信為了把它的電視和同行的產品區隔開來,給自己的液晶電視起了一個“ULED”的名字,并期待大家都使用這個概念。事實是,過去10年來,只有海信自己使用ULED的概念。

    因此,華為手機成功逆襲一幕能否在華為電視重現,并不具有確定性。

    從長遠看,我仍然對華為電視抱持強烈期待,這源于我對華為創新能力的信心。一直以來,我認同一個基本邏輯:研發決定技術,技術決定產品,產品決定市場。而華為的可怕,正在于強大的研發能力。

    3、傳統彩電企業對華為做電視心態頗為復雜

    對于華為做電視,大多數彩電企業心態復雜,概括而言,既愛且怕。

    怕,大家比較容易理解,華為一旦進入某個領域,就有可能對這個領域的生態進行重構。這一幕已經在手機上發生,會不會在電視身上發生?這是彩電企業比較關心的。

    愛呢?一直以來,彩電行業被認為是亞健康行業,突出表現在這個行業的平均利潤率明顯低于其他家電產品,尤其不能和空調行業相比。中國彩電行業,年盈利超過20億元的企業一家都沒有,而三大白電巨頭年盈利均在200億元以上,差距十分巨大。

    一般認為,這和中國彩電行業遲遲未誕生公認的領袖型企業息息相關。比如空調行業,格力具有絕對的產品定價權,即使把價格定得較高消費者也能接受,這樣以來,整個行業的利潤率就上去了。但,彩電行業沒有這樣的企業存在。

    相反,一直以來,拉低彩電價格的力量前赴后繼綿延不絕,從早期的長虹到前幾年的樂視,再到今天的小米、暴風及PPTV,一而再再而三地往下拉彩電的價格,讓整個行業的利潤率比刀片還薄。

    假如華為能扮演“彩電行業的格力”角色,無疑是整個彩電行業的福音——這是彩電企業所期待的。

    當然,華為電視能不能擔當這一使命尚無法肯定,不過,華為自己說它將扮演“建設者”角色而非“破壞者”角色。

    不管怎么說,華為進入電視領域的經濟價值沒有手機大,這是電視本身的屬性所決定的。與手機相比,電視不具有移動屬性,也不具有私有屬性,只能以家庭公有產品屬性存在,不可能人手一部,因此電視的銷量遠低于手機;另一方面,電視的生命周期遠大于手機,是后者的5倍,營收空間也小得多。但電視關乎華為的智能生態布局,所以華為必定會進入。

    一個讓彩電企業尷尬不已的事實是,目前,55吋4K超高清電視的平均單價已低于主流智能手機的單價,而成本卻遠大于后者。

    我對華為電視的基本判斷是這樣的:前三年,推動華為電視大賣的力量,一定不是因為華為電視技術多么領先,而是緣于華為品牌力太過強大;五年之后,華為會不會創新出一種全新的顯示技術?我不知道,但我持樂觀期待。返回搜狐,查看更多

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